在創(chuàng)業(yè)的旅途中，離任問題常常被忽視，但處理不當可能對公司造成長遠影響。對于計劃注冊公司的人來說，了解離任時需注意的法律責任、財務(wù)清算及員工安排等問題至關(guān)重要。本文將深入分析這些關(guān)鍵細節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者在公司成立初期就做好萬全準備，避免不必要的麻煩。

有關(guān)于開展離任所需注意問題，其主要有以下這些：

一、把握好離任的審查重點。離任是在對企業(yè)財務(wù)收支基礎(chǔ)上，深入查清被人員任職期間的職責范圍、工作業(yè)績、財務(wù)管理、財政財務(wù)收支工作目標的完成情況，遵守國家財經(jīng)法規(guī)情況；深入查清黨政領(lǐng)導干部個人在財政財務(wù)收支中有無侵占國家資產(chǎn)，違反廉政規(guī)定和其他違法違紀等問題。

二、靈活運用離任的方法。其主要包括兩方面內(nèi)容：一是要采取多種方式相結(jié)合。通過查詢有關(guān)的談話記錄、會議記錄、有關(guān)文件、召開座談會等，了解掌握賬面上沒有反映的情況，提高效率。二是要延伸。檢查財政財務(wù)管理可能存在的轉(zhuǎn)移資金、轉(zhuǎn)嫁負擔給下屬單位行為；向重點投資項目或計劃進行延伸，從而更加真實、全面、準確地反映領(lǐng)導干部應(yīng)承擔的責任。

三、在離任基礎(chǔ)上進行評價。評價是領(lǐng)導干部任期內(nèi)經(jīng)濟責任的重要組成部分，評價是否客觀公正，關(guān)系到領(lǐng)導干部任期內(nèi)經(jīng)濟責任和工作業(yè)績是否真實、準確，并直接影響著這些領(lǐng)導干部的榮辱升降等問題，而且也關(guān)系到工作是否落到實處。所以，在離任的基礎(chǔ)上進行評價，可做到客觀地肯定成績，指出問題，經(jīng)驗教訓。

四、利用好離任的成果。離任是否有生命力,監(jiān)督作用能否充分發(fā)揮,關(guān)鍵看中發(fā)現(xiàn)的問題能否得到解決,結(jié)果能否真正成為考核、使用領(lǐng)導干部的依據(jù)。如果中發(fā)現(xiàn)的遵紀守法、開拓進取的領(lǐng)導干部得不到公正使用,如果中發(fā)現(xiàn)的有嚴重錯誤甚至違法人員還得到提拔重用,那么離任制度也就失去了它存在的意義。

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