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工程變更七個步驟？
1、工程變更的流程如下：提出工程變更申請報告。填報變更原因、相關圖紙和變更工程量和造價等。
2、監(jiān)理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，并簽署審核意見。
3、設計單位審核工程變更圖紙審核相關圖紙是否滿足設計規(guī)范，是否符合原設計要求，并簽署審核意見。
4、建設單位按相關規(guī)定的審批權限進行申報或批復。建設單位項目主管按上級領導批復意見向監(jiān)理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執(zhí)行。
5、監(jiān)理公司下發(fā)工程變更通知令，在變更通知中明確變更工程項目的詳細內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術要求、質量標準、相關圖紙，明確變更工程的預算造價和工期影響。
6、承包商按工程變更通知令執(zhí)行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執(zhí)行，并在7天內(nèi)向監(jiān)理公司提交爭議，協(xié)商解決。
藥廠變更流程8個步驟？
1.藥企應建立變更控制系統(tǒng)，對所有影響產(chǎn)品質量或產(chǎn)品驗證狀態(tài)的變更進行評估和管理。
2.應建立書面規(guī)程規(guī)定原輔料、包裝材料、質量標準、檢驗方法、操作規(guī)租房、設施、設備、儀器、生產(chǎn)工藝和計算機軟件等變更的申請、評估、審核、批準和實施。質量管理部門應指定專人負責變更控制。
3.任何申請的變更都應評估其對產(chǎn)品質量或對產(chǎn)品驗證狀態(tài)的潛在影響。藥企可以根據(jù)變更的性質、范圍，對產(chǎn)品質量或對產(chǎn)品險證狀態(tài)潛在影響的程度將變更分類(如主要、次要變更)。判斷變更所需的驗證、額外的檢驗以及穩(wěn)定性考察應有科學依據(jù)。
4.任何與藥品質量或藥品的驗證狀態(tài)有關的變更經(jīng)申請部門提出后，應由質量管理部門及受變更影響的部門(如生產(chǎn)部、物流部、采購部、研發(fā)部、注冊部、技術部、市場部等)評估、審核，質量管理部制訂變更實施的計劃，明確實施的職責分工，由受權人批準。各部門負責根據(jù)受權人批準的實施計劃和時限執(zhí)行相關的任務。質量管理部門負責監(jiān)督實施情況。變更實施應有相應的完整記錄。
5.對于需要在藥品監(jiān)督管理部門進行備案或批準的變更，在未得到批準前，該變更不能正式實施。
6.變更實施時，應確保與變更相關的文件均已修訂，并記錄第一次實施變更的時間或產(chǎn)品批次。
7. 變更實施前，要對相關人員進行培訓。
8.質量管理部門應保存所有變更的文件和記錄。
公司主要人員變更流程？
1.帶齊資料（資料包括：營業(yè)執(zhí)照正副本原件;新舊法人身份證復印件;公章;新法人簡歷一份、以及新法人簽字;原公司章程;稅務登記證正副本;代碼證正副本;）到公司注冊地所管轄的工商部門辦理執(zhí)照變更，受理后5-10個工作日后領取新法人代表的執(zhí)照
2.帶齊資料到質量監(jiān)督管理局辦理企業(yè)組織機構代碼證變更，受理后2-3個工作日后領取
3.到稅務部門變更登記證，這里涉及到一個股權轉讓的個人所得稅的問題，需要向地稅部門申報和繳納所得到股權的股東的個人所得稅，還有必須出具新股東和法人的新驗資報告?！ ?/p>
4.最后變更公司基本戶，變更公司法人的預留在銀行的印鑒和公司資料。
醫(yī)保變更手續(xù)流程？
職工離開本市，到其他地區(qū)就業(yè)的，先由繳費單位或本人攜帶本人身份證、養(yǎng)老保險手冊、醫(yī)療保險證卡、《參保職工跨省流動社會保險關系轉移申請表》等有關材料。
至本市社保中心服務大廳申請清算醫(yī)療保險個人賬戶后，打印《基本養(yǎng)老保險參保繳費憑證》。
再由本人持《參保繳費憑證》至新就業(yè)地社保經(jīng)辦機構，按規(guī)定提出書面申請。
符合轉移接續(xù)條件的，由雙方社保經(jīng)辦機構在規(guī)定期限內(nèi)辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險關系轉移、接續(xù)手續(xù)，參保人員不用往返奔波。
年齡更改流程？
1、申請人的書面申請；
2、申請人的單位證明（無單位的需要村/居委會證明）；
3、兩人以上調查材料（即詢問筆錄）；
4、派出所綜合調查意見；
5、原始戶口卡片或原始常住人口登記表復印件（加蓋派出所公章）；
6、身份證、畢業(yè)證、結婚證等有關證件原件及復印件；
7、職工需要更改年齡的，須單位出具的同意更改年齡的意見，附本單位人事部門檔案材料復印件（加蓋單位公章）；
8、《出生證》或《出生醫(yī)學證明》；
9、戶籍證明；
10、其他證明材料。
信息化項目變更流程及標準？
1. 提出與接受變更申請。
2. 對變更的初審（常見方式：變更申請文檔的審核流轉）。
3. 變更方案論證（技術評估轉換成果、經(jīng)濟評估轉換價值和風險）。
4. 項目變更控制委員會審查（文檔會簽形式）。
5. 發(fā)出變更通知并開始實施。
6. 變更實施的監(jiān)控（由項目經(jīng)理負責項目基準的監(jiān)控；管理委員會監(jiān)控成果、進度里程碑）。
7. 變更效果的評估。
8. 判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道
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