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一般的生產(chǎn)制造企業(yè)怎么審計？
生產(chǎn)過程審計主要審查下列幾個方面： (一)被審企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，采取的經(jīng)營措施和管理方法是否適當； (二)投產(chǎn)原料是否合乎規(guī)定的標準，有無違反操作規(guī)程的弊端； (三)被審企業(yè)的生產(chǎn)管理制度是否健全； (四)被審企業(yè)投入的原材料、勞動力、能源和設備是否與生產(chǎn)計劃相符，有無浪費現(xiàn)象； (五)對被審企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)計劃調(diào)度、資源分配、質量管理、物料搬運、生產(chǎn)設備、成本控制、殘次品比率等進行檢查。
生產(chǎn)過程的審計任務： 1.查證期內(nèi)投入產(chǎn)出期、量，質和品種指標的計劃完成情況； 2.查證期內(nèi)生產(chǎn)費用支出，產(chǎn)品成本計算的正確性、真實性和合法性， 3.查證生產(chǎn)資金、成品資金占用的合理性； 4．查證和評價生產(chǎn)內(nèi)部控制制度的嚴密程度； 5．揭露、糾正和制止生產(chǎn)過程中的缺點、錯誤和弊端。
審計類怎樣考核？
樓主也許將“稽核”與“內(nèi)審”混淆了。
內(nèi)部審計從來都不是“考核者”，試想如果內(nèi)審去考核，那么誰來評價內(nèi)審考核工作呢？內(nèi)審直接考核其他部門，是將內(nèi)審工作直接推到“風口浪尖”。
當然，我更希望樓主將文中“考核”，改成“評價”。評價“生產(chǎn)部門”工作可能需要考慮以下幾點：
1、生產(chǎn)計劃達成率（查看生產(chǎn)部門是否能夠及時完成生產(chǎn)計劃）
2、成產(chǎn)品一次交檢合格率（在生產(chǎn)部門按計劃完成生產(chǎn)任務后，看其生產(chǎn)效率是否達到公司規(guī)定）
3、無重大生產(chǎn)事故（包括：生產(chǎn)設備、工人操作等。生產(chǎn)現(xiàn)場操作是否符合公司規(guī)定）
4、新員工入職培訓（新員工入職后，是否能夠迅速投入生產(chǎn)）
5、其他事項。
考核應當有公司的人力資源部門、財務部門和其他相關部門進行，考核的組織、指標的選擇、考核結果控制都是各職能部門在公司統(tǒng)一領導下進行，包括對審計部門自身的考核。
根據(jù)企業(yè)績效管理的要求，很多企業(yè)的內(nèi)部審計部門已經(jīng)參與到考核中去，其核心任務是對考核過程的監(jiān)督評價和建議。
公司賬目不全如何審計？
1.要適時調(diào)整內(nèi)部審計機構的人員組成,定期研究、考核、部署。為內(nèi)部財務審計創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ，調(diào)動內(nèi)審人員的積極性，及時解決工作中遇到的問題。
2.要完善內(nèi)部審計工作制度,摒除對立觀念，樹立和諧的服務觀，加強溝通。在具體的內(nèi)部財務審計工作中,要對審計中發(fā)現(xiàn)的問題要在徹底弄清事實的基礎上,分析問題產(chǎn)生的原因和后果,找出妥善的解決辦法。
醫(yī)院審計怎么審？
首先，不管是什么性質的單位，就審計來說萬變不離其中，都是從賬目開始入手，只是側重點不同，對于審計風險的衡量標準有差異罷了。
再者，就醫(yī)院來說，一般分為：私立或者公立。對于私立醫(yī)院來說，可以用一般企業(yè)的審計方式開展審計，不同僅僅是科目業(yè)務的差別。對于公立醫(yī)院來說，它帶有政府性質，涉及一些財政撥款等事項，在審計時應該更加注重其大宗采購的審計，可以借鑒政府審計的經(jīng)驗。最后，任何審計的開始，都需要對所審計的企業(yè)以及行業(yè)有一定的了解，在事先有預定的審計方向。希望能對您有所幫助！
如何審計子公司？
匿名用戶 2018-01-06
（一）加強分支機構內(nèi)部會計控制的方法
1、不相容職務相互分離控制：按照不相容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括：授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。
2、授權批準控制：明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，保證企業(yè)權責分明，管理科學。
3、會計系統(tǒng)控制：依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計帳簿和財務報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
4、財產(chǎn)保全控制：嚴格限制未經(jīng)授權人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、帳實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)安全、完整。
5、電子信息技術控制：運用電子信息技術手段建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內(nèi)部會計控制的有效實施。
（二）將分支機構轉換為子公司的組織形式，獨立核算，自負盈虧針對目前分支機構的經(jīng)營收支皆由總公司全盤負責，難以發(fā)揮分支機構各部門人員的責任心及管理水平，培養(yǎng)惰性。只有轉換為子公司的組織形式，獨立核算，自負盈虧，并進行績效評估，才能充分發(fā)揮人員的積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)潛能，提高效率。
（三）建立財務主管快速信息反饋制度各子公司的財務主管一律由集團公司委派，管理及薪資發(fā)放皆由其全權負責。集團公司定期召開各分公司財務主管會議，溝通信息，提出要求。建立財務主管快速信息反饋制度包括經(jīng)營情況的即時報告制度，常用的內(nèi)部報告有：
1、資金分析報告，包括資金日報、借還款進度表、貸款擔保抵押表、銀行帳戶及印鑒管理表等。
2、經(jīng)營分析報告。
3、費用分析報告。
4、資產(chǎn)分析報告。
5、投資分析報告。
6、財務分析報告等。另外財務主管必須對優(yōu)化子公司資產(chǎn)結構提出建議，如對子公司會計報表反映應收帳款、其他應收款呈現(xiàn)出明顯結構失衡情況，必須在簽字時提出改進方案。
（四）實行大額支出會簽和專項支出會簽制度
1、應著重抓資金流出的控制，建立大額支出會簽制度。
2、確定會簽起點。可以對不同時期、不同性質、不同去向的支出規(guī)定不同的會簽起點金額。
3、作好專項支出審批。對各子公司對外協(xié)作、對外投資、工資發(fā)放、業(yè)務招待費等專項開支制定專項審批制度。
4、進一步加強對子公司投資項目的監(jiān)管力度。
（五）實行網(wǎng)上銀行管理網(wǎng)上銀行在集團公司（特別是跨地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務）進行資金管理方面有著很好的功能，對分子公司的資金監(jiān)督和統(tǒng)一管理有很好的功效。
1、開展異地分子公司帳戶查詢?？蓪崟r查詢其帳戶余額、明細帳戶信息等。
2、收支兩條線管理?？梢詫⒎肿庸竞灱s帳戶分別設定收支屬性，進行收支兩條線管理，將公司資金風險降到最低，便于集中管理使用資金。
3、限定余額管理。將帳戶超過限額的部分劃歸到指定的帳戶，確保安全，同時也便于公司統(tǒng)一管理。
4、異地資金主動劃撥。可將分子公司帳戶余額主動劃撥到集團公司指定的收款帳戶上，特別提供批量支付的功能。
（六）推行預算管理為了盡可能做到事前控制，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須實行全面預算管理，并把預算管理延伸到各個子公司。要求圍繞集團公司總目標和各子公司目標，按時編制年度、季度、月度預算。規(guī)定把年度、季度預算作為控制預算，由集團公司審批、考核；把月度預算作為執(zhí)行預算，由各公司管理。
（七）完善子公司的考核指標體系
1、合理確定投資回報率，確保資產(chǎn)保值增值。集團公司參照子公司歷年盈利水平，結合子公司的實際情況以及在一定經(jīng)營期間所能達到的業(yè)績，確定各子公司比較合理的投資回報率，以達到資產(chǎn)的保值增值。同時，子公司所獲利潤要按一定的投資比例返回母公司，以滿足集團公司長遠發(fā)展的需要。
2、建立各項財務指示執(zhí)行情況的指標管理體系，使考核和監(jiān)督控制體系不斷完善和科學化。其主要指標包括現(xiàn)金比率、經(jīng)營凈現(xiàn)金比率、流動比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、凈資產(chǎn)收益率。
（八）增強調(diào)控能力利用網(wǎng)上銀行功能，把各子公司的銀行帳戶余額聯(lián)到集團公司董事長、財務主管人員的信息機上，及時掌握最確切的信息，必要時進行調(diào)控。采取預開商業(yè)承兌匯票的方法有效集中集團所須的資金。要求各子公司在年初就把全年各月的各項費用開出商業(yè)承兌匯票上交集團公司，蓋齊印章，金額暫空，到時集團公司根據(jù)實際應收數(shù)填寫金額，并提前將發(fā)票和承兌匯票第一聯(lián)返回各子公司，要求各子公司作好資金準備，集團公司按時收款。這樣，以商業(yè)承兌匯票代替了專項托收功能，保證了全局利益。
（九）強化內(nèi)部審計內(nèi)部審計人員常年對各子公司進行巡回審計的專題審計，審查財務收支、檢查財稅法規(guī)和公司內(nèi)財務制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并報告集團公司領導。年終進行會計報表審計，根據(jù)審計結果出具審計報告，必要時出具管理建議書。內(nèi)部審計能對分子公司會計信息及報表的真實可靠度進行印證，為集團公司考核子公司會計主管提供參考。集團公司根據(jù)內(nèi)審及注冊會計師審計結果確認各子公司及其經(jīng)營者的經(jīng)營成果，評價資產(chǎn)的保值增值程度，兌現(xiàn)有關獎罰條款。
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