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什么是全資公司？
就是母公司控制子公司所有股份 母公司與子公司 這是按公司的外部組織關(guān)系的分類，即在不同公司之間的控制與被控制、依附與被依附的關(guān)系。
但是，兩者之間絕對不是上下級的關(guān)系。母公司與子公司在法律地位上都是獨(dú)立的企業(yè)法人，可以獨(dú)立的參與外部的經(jīng)營活動。在兩者的關(guān)系上，母公司可以控制子公司的經(jīng)營方針，甚至對其具體的經(jīng)營和交易活動作出指示。這種關(guān)系是以資本為紐帶所聯(lián)系起來的，母公司對子公司或者是全資控股、或者是控制多數(shù)股份
全資項(xiàng)目什么意思？
全資項(xiàng)目是指該項(xiàng)目的所有經(jīng)費(fèi)都是由該項(xiàng)目的甲方籌集。而監(jiān)理項(xiàng)目是指監(jiān)理公司通過競標(biāo)而得到的監(jiān)理項(xiàng)目。它在每個(gè)項(xiàng)目中都存在監(jiān)理項(xiàng)目，只要國家的規(guī)定不改就會一直存在下去。它們兩者是不同的主體，而且監(jiān)理是為甲方服務(wù)的。
全資子公司有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
1．全資子公司的優(yōu)點(diǎn) 采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。
這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司?！ 〉诙绻鞠?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力?！ ?．全資子公司的缺點(diǎn) 全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷： 第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)。 第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
全資子公司的優(yōu)點(diǎn)是什么？
1．全資子公司的優(yōu)點(diǎn) 采用全資子公司的形式進(jìn)入一國市場主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司?！ 〉诙?，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。 2．全資子公司的缺點(diǎn) 全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷： 第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對于中小企業(yè)來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識和能力是他們的重要優(yōu)勢(在海外設(shè)立的國際子公司非常需要這方面的才能)?！ 〉诙捎诔闪⑷Y子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是目標(biāo)市場上政治或社會方面的不確定性或者說不穩(wěn)定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場之前充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
子公司上市的好處？
很多大企業(yè)在開通新業(yè)務(wù)時(shí)，不會選擇成立新的事業(yè)部，而是直接出資控股，成立一個(gè)子公司，這里更多是因?yàn)楣窘?jīng)營范圍的限制。舉個(gè)例子，甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)營得很不錯(cuò)，盈利越來越多。
比如正巧這時(shí)影視行業(yè)興起，甲集團(tuán)決定抓住這個(gè)紅利。但要想進(jìn)入影視行業(yè)，就得變更企業(yè)的經(jīng)營范圍，公司章程得改動了。因?yàn)榻?jīng)營內(nèi)容完全不同，還得成立兩個(gè)管理班底，賬務(wù)也復(fù)雜了許多。
于是甲集團(tuán)找來相關(guān)行業(yè)的合伙人，共同成立了乙公司，該公司業(yè)務(wù)自主經(jīng)營，賬務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并且責(zé)任上是相互獨(dú)立的，只要甲集團(tuán)沒為乙公司作擔(dān)保，乙公司經(jīng)營不善破產(chǎn)了，債務(wù)責(zé)任由乙公司全部資產(chǎn)承擔(dān)。
甲集團(tuán)不用替乙公司還債，只需承受投資額的損失，而且所有的涉及訴訟不良征信等信息屬于乙公司的，所以基本不會對甲集團(tuán)造成什么影響。
另外，不同的地區(qū)對不同的行業(yè)政策支持是不一樣的，有的地區(qū)對特定行業(yè)會提供無息貸款，或是稅務(wù)上減免，母公司要想變動地區(qū)會比較困難，成立子公司就是最佳選擇了。
全資子公司屬于第三方嗎？
全資子公司當(dāng)然不屬于第三方了。全資子公司是母公司百分之百出資成立的公司，全資子公司也是一家具有獨(dú)立法人資格的法人單位。而作為百分之百出資的母公司與子公司具有絕對的控股權(quán)和話語權(quán)，因此說全資子公司，不屬于第三方公司。
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